Detta är kanske allmänt använt i andra affärssektorer, men jag skulle ta det i vape-branschen.Som tillverkare av CBD-enheter är våra främsta kunder distributörer, varumärkesägare, dispensärer och CBD-oljegrossister/återförsäljare. Det betyder att våra kunder mestadels är mellanhänder, de tjänar mellan prisskillnaderna mellan deras leverantör och deras kunder.
Så våra direktkunder är mycket känsliga för sina slutkonsumenters feedback; när deras kunder/distributörer gillar produkterna och produkterna säljer bra, ingen push behövs, kommer de att lägga beställningar och pressa oss för bättre leverans. men om produkterna inte gör det säljer, kommer våra direktkunder inte att lägga beställningar till oss även om vi sänker priserna för att göra vår produkt mer konkurrenskraftig.Dessutom verkar de siffror vi sänkte på priset meningslösa ur våra direkta kunders synvinkel – såvida inte de produkter som produceras med offentliga formar och är mycket känsliga för priserna.
Det är anledningen till att vi bör lägga resurser och ansträngningar på pålitlig kvalitet och nya produkter som tilltalar slutanvändarna.
Eftersom e-vätskeverksamheten krymper över hela världen, och de etablerade e-vätskeföretagen strävar efter att leva, kommer konkurrensen inom denna sektor att bli hårdare, och vi sysslade bara med den här branschen med en produkt -Moci, 4000 puffar engångsvape.Så jag tror att vi inte kommer att investera mer i e-vätskerelaterade affärer i framtiden.
Sedan kommer vi att koncentrera oss på vår främsta verksamhet – CBD-relaterade enheter, som t.ex510 batteri, förångare, patron, finfördelare, bong, glasbubblare etc. Och eftersom vi är ett små och medelstora företag, så har vi inte tillräckligt med resurser för att stödja uppfinningen av banbrytande teknologier.Så vår ledning beslutar att fokusera på två aspekter inom en snar framtid:
- Stärka vår hantering av försörjningskedjan och kvalitetssäkring – detta för att se till att våra produkter är mer tillförlitliga och hållbara, och det kommer att undvika att våra produkter påverkas när en av våra leverantörer har oväntade problem.
- Håll ögonen på marknadstrenderna för vår verksamhet och vara känslig nog att följa rådande trender för den nya produkten.Men samtidigt försöka lägga till några funktionella och nya element, så att vi kan fånga trenderna men med våra unika försäljningsargument.
Posttid: 2023-apr-27
